Le dirigeant a besoin d’une analyse de marges de ses produits pour savoir comment orienter sa stratégie, améliorer sa rentabilité et continuer à faire croître son entreprise en améliorant ses résultats.
Gains de rentabilité et possibilité de croissance sur d’autres produits.
Le dirigeant a besoin d’une analyse de marges de ses produits pour savoir comment orienter sa stratégie, améliorer sa rentabilité et continuer à faire croître son entreprise en améliorant ses résultats.
Gains de rentabilité et possibilité de croissance sur d’autres produits.
Entreprise « installée ».
Le dirigeant souhaite la mise en place d’un suivi financier de son activité.
Entreprise « installée ».
Le dirigeant souhaite la mise en place d’un suivi financier de son activité.
Réflexion du dirigeant sur le plan stratégique à moyen terme de son entreprise et les choix d’investissement en découlant.
Transformation en données chiffrées des éléments stratégiques commerciaux, techniques et opérationnels dans un plan à 3 ans.
Élaboration du business plan tenant compte des axes de développement de l’entreprise.
Réflexion du dirigeant sur le plan stratégique à moyen terme de son entreprise et les choix d’investissement en découlant.
Transformation en données chiffrées des éléments stratégiques commerciaux, techniques et opérationnels dans un plan à 3 ans.
Élaboration du business plan tenant compte des axes de développement de l’entreprise.
Entreprise industrielle.
Le dirigeant souhaite avoir une vision en temps réel des créances à recouvrer et dans le même temps réduire ses délais clients pour optimiser sa trésorerie.
Réduction du délai de règlement client, réduction du poste clients et amélioration de la trésorerie.
Entreprise industrielle.
Le dirigeant souhaite avoir une vision en temps réel des créances à recouvrer et dans le même temps réduire ses délais clients pour optimiser sa trésorerie.
Réduction du délai de règlement client, réduction du poste clients et amélioration de la trésorerie.